一、管理目標
動態(tài)監(jiān)管工程建設項目施工現(xiàn)場勞務用工情況。
提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務人員管理水平。
防范建筑勞務人員工資糾紛，保障其合法權益。
構建有利于形成建筑產業(yè)工人隊伍的長效機制。
促進建筑工程質量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。
二、管理內容
實名制登記
對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行實名制登記，包括姓名、身份證號碼、來源省份地區(qū)、文化程度等基本信息，以及崗位（工種）、技工等級、崗位證書類別等崗位資格信息。
同時，記錄人員類別、從事過勞務的施工企業(yè)、工程項目等從業(yè)信息，以及施工現(xiàn)場日考勤信息、勞務用工合同、工資支付情況等其它信息。
考勤管理
在施工現(xiàn)場安裝考勤機，采用人臉識別、指紋識別等生物識別技術進行電子打卡。
勞資員負責統(tǒng)一錄入、統(tǒng)計、提取考勤數(shù)據(jù)，每月分班組打印成冊，作為工資發(fā)放和績效考核的依據(jù)。
合同管理
推廣使用勞動用工電子合同，工人通過人臉識別認證后，在合同付款金額等關鍵條款處簽字確認，并將電子合同傳至工人本人手機。
建立合同分類管理體系，涵蓋各施工主體（總承包、專業(yè)承包、專業(yè)分包、勞務分包、勞務班組）的施工合同，進一步拓展優(yōu)化分班組、按工種自動歸集勞動合同功能。
人員進出管理
施工現(xiàn)場原則上實施封閉式管理，設立進出場門禁系統(tǒng)，未錄入實名制系統(tǒng)的人員禁止進入工地。
進出現(xiàn)場必須刷臉或指紋通過，確保人員身份的真實性和準確性。
三、管理措施
設置專職勞資員
勞資員是實名制管理的關鍵崗位，負責勞務人員的合同簽訂、考勤統(tǒng)計等工作。
勞資員應具備一定的管理能力和責任心，確保實名制管理的專業(yè)性和高效性。
明確責任分工
生產技術、財務人員和勞資員各司其職，對實名制定責任和任務。
確保實名制管理的全面落實，避免出現(xiàn)管理漏洞。
加強教育培訓
對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能。
通過培訓，使人員了解實名制管理的重要性和具體要求，積極配合管理工作。
完善監(jiān)管機制
各級住房和城鄉(xiāng)建設部門、人力資源社會保障部門應加強對實名制管理的監(jiān)督檢查。
對發(fā)現(xiàn)的問題要責令限期整改，拒不整改或整改不到位的，要約談相關責任人并進行問責。
四、技術應用
集成多種科技手段
將門禁技術、通道閘管理技術、視頻監(jiān)控技術、實名顯示技術等集成到實名制管理系統(tǒng)中。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時上傳和共享，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產活動情況。
采用移動定位技術
在不具備封閉式管理條件的工程項目中，采用移動定位技術實施考勤管理。
確保考勤數(shù)據(jù)的準確性和實時性，避免考勤數(shù)據(jù)造假等問題。
開發(fā)預警功能
開發(fā)重點崗位人員多項目考勤監(jiān)測預警功能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)擔任多項目管理人員的行為進行嚴肅查處。
提高管理的精準性和有效性，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。
五、管理效果評估
定期評估
定期對實名制管理的實施情況進行評估和總結，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
評估結果應作為改進和完善實名制管理方案的重要依據(jù)。
反饋機制
建立實名制管理的反饋機制，鼓勵人員提出意見和建議。
通過反饋機制不斷完善實名制管理方案，提高管理的針對性和實效性。
綜上所述，施工實名制管理方案是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理方案，需要政府、企業(yè)、人員等多方面的共同努力和配合。通過實施實名制管理，可以規(guī)范建筑市場秩序、提高工地管理效率、保障建筑勞務人員的合法權益，為建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
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